4月22日是世界地球日，今年的主题是“修复我们的地球”。在碳中和的背景下，今年的地球日除了倡议之外还包含实践的内涵。施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正撰文表示，在迈向碳中和目标的过程中，作为能源的消耗者和创新的主体，企业毋庸置疑也是核心推动者之一。

文章发问，企业如何化挑战为机遇，如何建立高效与可持续发展平衡的发展道路呢？

早在2005年就推出了可持续发展评估体系之一“施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）”，并把目标融入业务的方方面面。基于在可持续发展方面的持续优秀表现，施耐德电气在企业爵士（Corporate Knights）评选出的2021年度“全球最佳可持续发展企业100强”中位列榜首。

基于可持续的实践，施耐德电气有四条经验可以与中国企业分享。

首先，设定目标。制定目标后还设立了相应的考核指标，与员工和高管奖金挂钩，以保证目标的实现。为了进一步践行可持续发展，施耐德电气做出了如下承诺：到2025年，在公司运营层面实现碳中和；到2030年，在公司运营层面实现净零碳排放；到2040年，供应链运营层面实现碳中和；到2050年，供应链运营层面实现净零碳排放。

其次，融入业务。在施耐德电气看来，可持续不是CSR，必须融入到业务的方方面面才产生经济价值。施耐德电气在生产、运营、销售等各个环节都采取措施，构建了自身的可持续发展生态系统。在中国23家工厂中，施耐德电气有13家已获得工信部国家级“绿色工厂”认证。

第三，借力技术。施耐德电气每年将5%的营业收入用于研发，并加大中国研发力量，强化数字化研发，把最新的技术运用到实践。在中国，施耐德电气基于EcoStruxure架构与平台，在工厂部署了多样的数字化运营系统，不断优化能效。中国工厂在过去三年能耗整体降低了12.4%，同时生产效率提升了5%到10%。

第四，赋能伙伴。施耐德电气通过不断创新的数字化解决方案，帮助用户减少碳排放，同时积极赋能合作伙伴的绿色转型。

今年年初，施耐德电气推出了2021-2025年新的可持续战略，把ESG（环境、社会责任和公司治理）进一步融入到公司运营的方方面面。与此同时，在全球市场推出业界首个气候变化咨询服务，旨在以完整的解决方案帮助企业采取气候变化相关行动，应对可持续发展挑战。

目前全球40%碳排放量来自工业，20% 来自交通，40% 来自楼宇，约3% 来自 IT 产业，这些领域是全球实现碳中和目标关键所在，而这也是施耐德电气长期深耕的行业，施耐德电气拥有深厚的技术专长。

文/北京青年报记者 刘慎良

编辑/樊宏伟

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