随着一带一路倡议的提出和实施,我国对外承包业务呈现较快增长趋势,我国越来越多的企业“走出去”参与到海外工程建设中去,“走出去”的企业无论是数量还是规模都有了一个很大的增长。在当前中国企业所承接的电站项目中,EPC项目占有很大的比例,如何运作好海外EPC项目,成为“走出去”企业的一个重要课题,本文通过老挝色边-色那姆EPC水电站项目(Xe Pian-Xe Namnoy Hydropower Plant)的运作实践,从项目策划、设计管理、采购管理、施工管理几个方面对EPC电站项目管理进行探讨。

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